
![[ANÁLISE] Fluxo atual - APP _ E-comm_edited.jpg](https://static.wixstatic.com/media/9659c5_1d9bd7401df14f8e99ae18d1dd994822~mv2.jpg/v1/fill/w_980,h_776,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/%5BAN%C3%81LISE%5D%20Fluxo%20atual%20-%20APP%20_%20E-comm_edited.jpg)
Inserir uma vitrine personalizada de smartphones com preços e descontos aplicados de acordo com o perfil e plano do cliente, antes da finalização do resgate.
Também detectamos uma falha de integração das APIs: O cliente, ao ser redirecionado do app para o e-commerce, acessava o site deslogado, o que comprometia a experiência e impedia o reconhecimento automático do desconto.
![[ESTUDO] Oferta aparelho_Vitrine_edited.jpg](https://static.wixstatic.com/media/9659c5_61b84dccbaec406c8275cf2c64ff0836~mv2.jpg/v1/fill/w_980,h_814,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/%5BESTUDO%5D%20Oferta%20aparelho_Vitrine_edited.jpg)
Claro clube
Aumento do engajamento em Resgates Smartphone no Claro clube

Contexto & Dores identificadas
A partir de reclamações nos canais de atendimento e formulário CSAT, foi identificado que clientes estavam relatando o desaparecimento de pontos do Claro clube. Após análise, constatamos que, ao adquirirem aparelhos em lojas físicas, um desconto automático proveniente dos pontos era aplicado — sem que houvesse comunicação clara por parte das lojas sobre esse débito.
Além disso, mapeamos outras dores:
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Falta de alinhamento com as lojas físicas sobre a comunicação do benefício.
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Descontos resgatados que não eram convertidos em vendas online.
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Baixo aproveitamento do benefício devido à pouca divulgação e explicação sobre como utilizá-lo.
Objetivo
Negócio: Impulsionar as vendas no e-commerce por meio da utilização de pontos como desconto na compra.
Claro clube: Aumentar o engajamento dos clientes no resgate de smartphones pelo programa de fidelidade.
Oportunidade
Identificamos uma oportunidade de valorizar e ampliar a visibilidade do benefício de resgate de smartphones diretamente nos nossos canais digitais (App e Site). A partir disso:
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Reforçamos o alinhamento com o time de Vendas para garantir que o benefício fosse claramente comunicado.
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Propusemos novas formas de divulgação e explicação sobre o uso do desconto.
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Sugerimos unificar o fluxo de resgate com o de compra no e-commerce para proporcionar uma jornada mais simples e intuitiva.
Mapeamos também melhorias futuras, como destacar smartphones na tela de resgate e personalizar a exibição de aparelhos com base no perfil do cliente.
Execução
A partir dos requisitos mapeados, fizemos um alinhamento com a Product Manager e o Tech Lead para montar um planejamento e roadmap. O projeto foi dividido em fases:
fase 01
Revisão e melhoria da jornada e ajustes de comunicação — versão piloto (MVP).
fase 02
Inclusão de uma vitrine de smartphones para impulsionar o resgate.
fase 03
Unificação da jornada de resgate do Claro clube e compra no e-commerce.
Na fase 1, reestruturamos a jornada para tornar o benefício mais visível e compreensível, reforçando a comunicação antes, durante e após o resgate. Também exploramos pontos estratégicos dentro do app, como a seção "Separamos Para Você", utilizando banners para destacar descontos e benefícios.

Resultados
O lançamento da Fase 1 resultou em um aumento de receita de R$ 151K em 22 dias (19/02/2025 a 12/03/2025). Além disso, aproveitamos o lançamento do Samsung S25, criando uma oferta exclusiva que gerou R$ 126K em apenas 13 dias (13/03 a 26/03).

Inserir uma vitrine personalizada de smartphones com preços e descontos aplicados de acordo com o perfil e plano do cliente, antes da finalização do resgate.
Também detectamos uma falha de integração das APIs: O cliente, ao ser redirecionado do app para o e-commerce, acessava o site deslogado, o que comprometia a experiência e impedia o reconhecimento automático do desconto.
Próximos passos
Após o sucesso inicial, focamos em analisar o funil completo e identificamos uma taxa de desistência significativa no momento final do resgate. Como solução, propusemos:
![[ESTUDO] Oferta aparelho_Vitrine_edited.jpg](https://static.wixstatic.com/media/9659c5_61b84dccbaec406c8275cf2c64ff0836~mv2.jpg/v1/fill/w_980,h_814,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/%5BESTUDO%5D%20Oferta%20aparelho_Vitrine_edited.jpg)
![[ANÁLISE] Fluxo atual - APP _ E-comm_edited.jpg](https://static.wixstatic.com/media/9659c5_1d9bd7401df14f8e99ae18d1dd994822~mv2.jpg/v1/fill/w_980,h_776,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/%5BAN%C3%81LISE%5D%20Fluxo%20atual%20-%20APP%20_%20E-comm_edited.jpg)
A partir destas descobertas, fizemos um novo planejamento para mais duas entregas (fase 2 e 3), a qual englobaria um trabalho maior com o time de e-commerce e backend.